2月8日，南方+获悉，广汽集团迅速在番禺总部召开广汽集团高质量发展大会暨一季度开门红动员会。广汽集团党委书记、董事长、总经理冯兴亚表示，2025年要扎实推进“稳合资、强自主、拓生态”三大重点任务，用好“转型、变革、重构”三大关键举措。
据了解，2025年是广汽三年“番禺行动”落地显效的关键一年，广汽集团将沿着三年“番禺行动”的路径规划，全力挑战实现年度产销同比增长15%的事业计划目标。
“自主+合资”加速跑
“广汽集团依靠坚持合资合作和自主创新两条腿走路不动摇，取得了来之不易的发展成果，要继续坚定不移沿着这条路走下去，而且要走得更稳、走得更好。广汽本田、广汽丰田在广汽集团高质量发展中的作用举足轻重，要全力推进合资品牌转型突围、企稳回升。”冯兴亚表示，广汽本田要推进“蕴新智远”战略转型计划，加快智能电动化转型。广汽丰田要扎实推进“聚变2030”战略实施，紧扣三年内重回百万台的目标，从产品、经营、体制等多个维度谋划构造改革，从根本上提升企业竞争力。
对于自主品牌方面，冯兴亚强调，要以三年“番禺行动”为引领，全力推进自主品牌一体化运作，重塑品牌鲜明特色、加快调整产品结构，全面布局增程、插混、纯电等主流新能源动力形式，在未来三年内精准谋划推出22款全新车型产品。其中，2025年要推出7款全新车型，全力打造明星爆款，带动和支撑自主品牌全年稳步跨越百万辆大关，并挑战实现大自主盈亏平衡，力争到2027年实现自主品牌产销量突破200万辆。
与此同时，广汽对内要聚焦整车主业，做实做强研发、零部件、商贸与出行、能源及生态、国际化、投资与金融等板块，努力提升对集团整车主业和发展大局的战略支持度和贡献度，最终形成七大板块协同发展、齐头并进的生动局面。对外则要立足湾区、着眼全球，拓展政产学研用各路朋友圈，营造共生共荣发展好生态。
抓关键
当前，智能网联新能源汽车产业变革已进入淘汰赛阶段。冯兴亚指出，广汽集团要保持战略清醒和定力，毫不动摇地朝着电动化、智能化的方向加速战略转型，夯实战略体系，强化战略能力。
“一方面，要将战略资源高度聚焦，全力攻克关键核心技术，加快全固态电池开发量产、下一代锂金属电池等前沿领域的研发创新与产业应用布局，筑牢从矿到桩的能源生态链，持续巩固提升电动化领域的核心优势。另一方面，建立实施智能化转型专项攻关机制，推动自研智能驾驶产品技术快速迭代升级，力争在三年内跻身全球智能驾驶第一阵营，让广汽在全球智能网联新能源汽车市场竞争中占据有利位势。”冯兴亚表示。
据了解，为了满足发展需要，广汽集团将加快管理体系建设，这是高质量发展的基石，要聚力打造经营型总部，以IPD导入与数字化变革为牵引，推进流程、组织与决策机制等方面的深度变革与再造，形成流程型的组织能力体系；推进实施集团二次混改，进一步提升市场化运作水平；要深化三项制度改革，强化人才队伍建设，培育弘扬奋斗者文化，全力打造奋斗者广汽。
冯兴亚指出，要按照三年“番禺行动”部署，持续推进自主品牌一体化运营落实落地，从产品与技术创新、生产制造变革、营销与服务模式重塑等领域着手，对自主品牌进行全方位、深层次的业务重构，形成高效协同的一体化业务运作体系。同时要持续发力国际化，提升体系化出海与现地化经营能力，根据国际市场形势变化加快调整完善海外产品布局，巩固和增强国际业务增长动能。并且推动合资企业强化本土化研发力量，开拓更高水平合资合作。抓好与华为合作等重大项目实施，探索推进新型合作发展之路。