《上汽集团：跨越 2024，奔赴 2025，能超越上汽的只有上汽》
在 2024 年这个充满戏剧性的年份里，上汽集团面对新能源的崛起、科技巨头的入局和市场的激烈竞争，不仅成功守住了自己的城池，更是以逆风翻盘的姿态，为 2025 年的新征程奠定了坚实的基础。
一、逆风翻盘，上汽集团的 2024 年收官之战
2024 年，上汽集团在复杂的外部环境和激烈的市场竞争中，全年终端交付量达到了 463.9 万辆，自主品牌占比达到 60%，新能源车销量同比增长 30%，海外终端交付量同比增长 2.6%。
这一系列数据的背后，是上汽集团在自主和合资品牌上的双双发力，是逆风中的坚韧和智慧。
二、战略方显远见，上汽集团的双线作战
上汽集团在 2025 年的战略布局上，展现了其远见卓识。自主品牌资源整合，向内回拢收缩，集中力量打造核心竞争力；合资品牌则强强联袂，向外共进创新，上汽通用和上汽大众的深度合作，预示着中国汽车产业的合资合作将进入 2.0 时代。
三、技术驱动未来，上汽集团的自研技术
上汽集团在自研技术上的投入和成果，是其能够在变革中立足的根本。无论是 DMH 超级混动技术、L3 级智能网联汽车准入，还是固态电池、北斗车载智能终端等，上汽集团的技术创新为其产品赋予了强大的竞争力。
四、汽车出海，上汽集团的首席地位
中国汽车出海的浪潮中，上汽集团作为最早布局海外业务的企业，其首席地位无可撼动。
MG 品牌的海外成功，不仅是中国汽车工业崛起的缩影，更是上汽集团全球化战略的成功实践。
五、开放合作，上汽集团的生态构建
上汽集团在开放合作上展现了其大厂的格局和责任感，与大众、奥迪、宁德时代等伙伴的同舟共济，逐步构建起属于自己的造车生态，为 2025 年的市场竞争做好了充分的准备。
